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一种只赢不输的赌法:一路向新!一种只赢不输的赌法最新章节召开奋力实现“万千百”目标研讨会

来源:党委宣传部  发布时间:2022年01月08日

  1月6日至8日,一种只赢不输的赌法最新章节召开奋力实现“万千百”目标研讨会,进一步统一思想认识、凝聚智慧力量、明晰发展思路、探讨发展举措,答好省委省政府交给湖北交投的必答题。党委书记、董事长龙传华出席会议并讲话,党委副书记、总经理卢军主持会议。


  会议邀请国内知名专家,针对交通数字化和智能化、公司治理和资本运作、资本市场动态及国有企业上市经验进行了专题辅导。集团领导围绕分管工作作研讨发言,鄂西建设公司、京港澳改扩建公司、燕矶桥公司、运营集团、襄阳运营公司、楚天公司、建设集团、物流集团、实业公司、科技公司、省交规院等11家子公司,集团人力资源部、投资发展部、融资财务部、经营管理部、建设事业部、科技和信息化部等6个部门依次作交流发言。



  龙传华在讲话中指出,要认真贯彻落实党的十九届六中全会、中央和省委经济工作会议、省属国资国企改革精神,将坚持“两个确立”转化为做到“两个维护”的高度自觉,找准新方位、定位新坐标、奋进新征程,一路向新,奋力推进一种只赢不输的赌法最新章节高质量发展。

  龙传华强调,一是势之所新,身必相随。要准确认识新交投的新名称、新目标、新定位、新使命,“”就新在高度市场化,新在打造交通规划、设计、建设、管理全生命周期运营商,新在勇当“国家战略湖北实施”的坚定执行者,要将思想和行动统一到“国之大者”“省之大事”上来,答好省委省政府交给交投的“万千百”必答题。二是以新应新,善谋快动。要不断提升对企业和市场的历史性、规律性认识,在谋定而动、谋定快动中正确认识和处理好几大关系:过去、现在与未来的关系,回顾来时的路,认清眼前的路,找准将来的路;做强、做优与做大的关系,既要规模,又要效益,追求绿色安全生态可持续的高质量发展;企业与政府的关系,好的营商环境需要企业自己去创造和争。“公转”与“自转”的关系,完善母子公司管控体系,坚持局部服从全局、自转服从公转;协同与竞争的关系,遵循市场规则,加强内外协同,提升市场竞争力;行业与产业的关系,努力实现“行业支持企业,企业发展产业,产业壮大行业”的良性循环;锻长板、补短板与固底板的关系,强投资优势,补产业弱项和人才短板,为高质量发展夯基垒土;松与紧的关系,营造松紧适度、风清气正的干事创业环境;生产经营与文化建设的关系,坚持“形”“神”并举,以“神”塑“形”。三是新之所要,心必固之。深刻认识到新使命的要义所在,坚定不移加强党的全面领导,以高度自觉和足够力度抓党建、强党建。坚持关口前移抓监督,重心下移抓基层,重点上移抓关键,推进清廉交投建设,营造良好政治生态,为集团改革发展提供坚强政治保障,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
  卢军对交流发言进行逐一点评。他指出,要锚定目标加油干,开启发展新征程。重点围绕三个方面进行深入思考。一是认清形势怎么看。要谋定而动,看清当前发展大局,即经济稳增长,稳是最现实的机遇、最根本的保障、最务实的选择;要素紧约束,土地资源紧、环保政策紧、人才供给紧;规范严要求,建设程序严、资金监管严、安全问责严;利润窄空间,成本收入两头承压,成本猛增长,费收缓增长。二是深化改革怎么办。要谋定后动,向改革要动力,以市场激活力,跑出交投发展“加速度”。破思想之冰,关键在破甲方思维、行政思维、用权思维;创发展理念,核心在创全生命周期理念、创资本运作理念、创科技发展理念;转发展方式,产业谋划从投资驱动向效益驱动转变、区域发展从单打独斗向抱团发力转变、母子公司关系从责任传导向上下联动转变;拓发展领域,拓大发展空间、拓长产业链条、拓宽业务市场。三是锚定目标怎么干。要谋定快动,重落实、见成效。融是基。要融心、融力、融业,闯出发展新天地;进是关键,目标要竞进、工作要奋进、追求要上进;抢是重点,要抢政策支持、抢核心资源、抢重大机遇;廉是底线,要将廉洁放在突出位置,对事业负责、对家庭负责、对个人负责,做到明德明志明责。
  会议以视频会议方式召开,集团领导、各部门负责人、子公司领导班子成员及部门负责人参加会议。

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